PMC是供应链部门的一部分。在大多数制造业公司中，PMC直接向供应链部门汇报，负责生产计划和物料控制两个主要领域。在一些台资企业中，PMC可能被称为资材部，而在小型企业中，这一职能可能直接隶属于生产部门。

PMC是Production Material Control的缩写，主要职责是对生产计划和进度的控制，以及对物料的计划、跟踪、收发、存储和使用等环节的监督与管理。此外，PMC还负责预防和管理物料的滞销问题。

PMC部门的工作主要分为两个方面：PC（生产计划与进度管理）和MC（物料计划、采购、跟踪、收发、存储、使用监督以及废料预防与处理）。

PMC的主要工作流程包括：

1. 产品规划流程：这一流程详细描述了产品从概念到市场推广所需经历的各个阶段，包括每个阶段的负责人、关键里程碑和所需文档。如果公司产品线多样，涵盖个人、企业、自研和合作等多种形式，可能需要制定不同的产品规划流程。

2. 考核流程：这一流程旨在客观评估PMC部门的工作表现，确保评价标准明确，避免主观判断。虽然流程看似简单，实际操作中却颇具挑战。