作业预算法是一种预算编制方法，其优点包括：

1.强制部门管理：作业预算法以作业为单位，要求部门管理人员制定和执行预算，使其具有更强的自主性和责任心。

2.促进协调合作：作业预算法鼓励各部门相互合作，协调工作，以达成整体预算目标。

3.精细管理：作业预算法以每个具体的工作任务为单位，对成本进行详细分析和控制，能够发现和解决问题，提高管理精细度。

4.提高效率：作业预算法使企业的各项工作任务进行量化，明确目标，通过绩效考核等手段，激励员工努力提高工作效率。

但是，作业预算法也存在一些缺点：

1.编制工作量大：作业预算法要求对每个具体的作业任务进行详细的分析和编制，需要耗费大量的时间和人力资源。

2.划分作业任务不易：作业预算法的制定需要将企业的业务活动划分为具体的作业任务，这需要对企业业务流程的深入了解，不易掌握。

3.成本计算困难：作业预算法要求对每个作业任务进行详细的成本分析，但是有些作业任务的成本计算难度较大，可能影响作业预算的精度。

综上所述，作业预算法虽然有一定的缺点，但是其优点仍然值得各个企业借鉴和采用，尤其是那些需要进行精细管理的企业。