战略要素主要包括以下几个方面：

1. 产品和市场机制：涉及企业所提供的产品或服务以及它们在市场中的定位和运作机制。

2. 业务活动领域：指企业所选择的行业领域和相关的业务活动。

3. 经营资源机制：涉及企业用以支持其业务和战略目标实现的关键资源，包括财务、人力、技术等。

战略要素剖析：

- 通常，企业应从创业之初就制定长远的战略规划，包括明确的目标、独特的策略和方法、成长的方式和步骤。

- 战略目标指导企业应做什么，不应做什么。正确的方向比方法更重要。

- 战略手段，即竞争战略，指导企业如何实现既定目标。选择正确的手段对目标的及时和高效实现至关重要。

- 成长方式，或成长战略，规划企业成长的途径和模式，确保竞争战略得以在合适的环境中实施。

- 战略步骤规划了实现总目标的进程和节奏，包括子目标的设定和实现顺序，确保资源的有效利用和士气的鼓舞。

战略管理要素包括：

1. 战略分析：评价影响企业发展的关键因素，为战略选择提供依据。

2. 战略选择：涉及企业发展的重大战略决策，包括发展方向、速度、战略发展点的选择和发展能力的确定。

3. 战略实施：将战略转化为行动，解决管理结构、决策权力、组织结构适应性、人员制度管理、公司政治关系处理、组织协调和控制系统选择以及战略、结构、文化和控制关系协调等问题。

战略及其构成要素：

- 战略是对军事斗争全局的策划和指导，旨在达成政治和军事目的。

- 战略构成要素包括战略目的、战略方针和战略力量。战略目的是制定和实施战略的出发点和归宿；战略方针是指导军事行动的纲领；战略力量是战略的物质基础，以国家综合国力为后盾。

战略在国家军事政策和军事活动中具有根本性的重要地位，指导战时和平时军事力量的使用和建设，对赢得战争、维护和平具有决定性影响。