OTS至SOP的七个关键阶段分别为：

1. 计划与项目确立：首先定义项目目标和顾客需求，明确项目范围。

2. 产品设计开发：着手设计产品的功能、性能和外观，可能包含手工样件制作。

3. 过程设计开发：细化和优化生产流程，确保满足尺寸、性能等标准。

4. 产品与过程确认：通过手工样件和初步验证，确认产品能否按照设计和流程进行生产。

5. 反馈与改进：收集和分析反馈信息，持续优化产品和过程。

6. 评估与评定：运用FMEA、MSA等工具对产品和过程进行评估，确保质量稳定。

7. 纠正措施：针对评估结果，采取必要的纠正措施，提升产品质量。

在OTS阶段，手工样件制作和过程设计开发阶段通常交织进行，而PPAP（生产零件批准程序）则适用于内部和外部供应商，涉及散装材料、部件或修理部件的供应，需遵循规定的规划方法和工具，以确保满足顾客要求并不断优化。