预算的作用主要有以下几点：

1. 规划与资源配置

预算的首要作用是帮助企业进行长期规划与资源配置。通过预算，企业可以明确其未来的财务目标和方向，确保资金合理分配。预算不仅反映了企业的财务计划，更体现了其经营策略和资源分配策略。合理的预算能够确保企业在面临市场风险和不确定性时，仍然能够有序地调配资源，保持竞争力。

2. 控制与监控

预算也是企业进行成本控制和监控的重要工具。一旦预算得到批准并实施，它便成为企业监控实际支出的参照物。通过将实际支出与预算进行对比，企业可以迅速发现潜在的浪费、过度支出或其他问题，并及时采取相应措施进行纠正和调整。这种控制机制有助于企业保持成本效益，提高运营效率。

3. 风险管理

预算还有助于企业进行风险管理。通过预算，企业可以预测未来可能出现的风险和挑战，从而提前做好资金储备和应对策略。此外，当外部环境发生变化时，企业可以通过对预算的调整来应对市场变化带来的风险，减少不确定性对企业造成的影响。

4. 提升决策效率

预算还是企业决策的重要参考依据。通过预算分析，企业可以了解哪些项目或投资是可行的，哪些可能需要进一步评估或调整。这为企业高层管理者提供了决策依据，有助于他们做出更加明智和高效的决策。同时，预算分析还可以帮助企业在市场竞争中找到新的机会和突破口。

总之，预算在现代企业管理中扮演着至关重要的角色。它不仅能够帮助企业进行资源分配和规划，还能帮助企业控制成本、管理风险并提升决策效率。因此，企业应重视预算的编制和执行，确保其在实际运营中的有效性和准确性。