树立团队标杆的关键在于明确标准、强化实践、持续激励与反馈，并营造积极向上的团队氛围。

要树立团队标杆，首先需要明确标杆的具体内容和标准。这些标准应该包括团队成员的工作表现、团队协作、创新能力、解决问题的能力以及对待工作的态度等。明确的标准可以帮助团队成员理解什么是优秀的表现，从而有方向地去努力和提升。同时，这些标准也需要具有可衡量性，以便于对团队成员的表现进行客观的评价。

其次，强化实践是树立团队标杆的重要环节。团队成员需要在实际工作中不断践行这些标准，将其转化为具体的行动和成果。领导者和管理者应该通过定期的培训和指导，帮助团队成员提升技能和知识，使他们能够更好地达到标杆的要求。同时，鼓励团队成员之间的互相学习和分享，也是强化实践的有效方式。

持续激励与反馈对于树立团队标杆同样至关重要。当团队成员达到或超越标杆时，应该及时给予肯定和奖励，以激发他们的积极性和创造力。这种激励可以是物质的，也可以是精神的，如晋升机会、奖金、表彰等。同时，对于未达到标杆的团队成员，也需要给予及时的反馈和指导，帮助他们找出差距，制定改进计划。

最后，营造积极向上的团队氛围是树立团队标杆的基石。一个充满正能量、鼓励创新和协作的团队环境，能够激发团队成员的潜能和热情，使他们更加愿意为达到标杆而努力。领导者和管理者应该以身作则，展现出对标杆的坚定追求和执着精神，成为团队成员的榜样和引领者。同时，通过组织团队活动、增强团队凝聚力等方式，也可以进一步营造积极向上的团队氛围。

综上所述，树立团队标杆是一个系统工程，需要明确标准、强化实践、持续激励与反馈以及营造积极向上的团队氛围等多方面的努力。只有这样，才能打造出一个高效、协作、创新的团队，共同实现更大的目标和成就。