项目核算与部门核算在电算化管理中扮演着重要角色，它们在目的、对象和管理方法上有显著区别。项目核算主要针对特定的项目进行核算与管理，项目可以是具体工程、投资、改造或成本对象等。其特点是根据项目类别对发生的收支进行明细核算，确保每一笔业务都能得到精确记录，便于后期的成本分析和决策支持。

部门核算则是企业内部管理中的重要工具，它针对的是企业内部的各个职能部门。这些部门可以是实际存在的，如生产部、营业部、财务部、客户部等，也可以是根据业务管理需要设定的虚拟核算单元。部门核算的目的是通过对各部门发生的成本费用进行详细的核算和管理，以实现内部资源的优化配置和成本控制。

项目核算与部门核算的区别主要体现在以下几个方面：一是核算对象的差异，项目核算针对特定项目，而部门核算则针对企业内部的各个部门；二是核算目的的差异，项目核算侧重于项目成本的控制与分析，而部门核算则侧重于内部成本与资源的有效管理；三是核算方式的差异，项目核算往往需要对项目进行细分和追踪，而部门核算则更多关注于部门内部的财务管理和业务流程。

在电算化环境下，项目核算与部门核算通过自动化和信息化手段，进一步提高了核算的精确度和效率。项目核算有助于企业精确掌握项目成本，为决策提供数据支持，而部门核算则有助于企业优化内部资源配置，提高运营效率。两者相辅相成，共同为企业的财务管理与决策提供有力支撑。