在IT项目管理中，项目组织的职责构建了项目成功的关键基石。首先，项目发起人扮演了至关重要的角色，提出项目目标与想法，并为项目提供必需的资金与资源。他们对项目的成败负有最终责任，确保项目能够满足预期目标。

项目经理作为核心，负责整个项目从规划到执行及控制的全面管理。他们协调团队成员，确保项目时间表、预算和范围得到合理管理。作为决策者和问题解决者，项目经理确保项目顺利推进，达成既定目标。

项目团队是实现项目目标的主力，由项目经理领导，包括软件程序员、系统分析师、测试人员等各类专业人员。团队成员根据项目计划与要求，具体负责项目中的任务与工作，确保项目按照既定路线前进。

项目发起人代表在项目管理中扮演着沟通桥梁的角色。他们代表发起人与项目经理进行沟通，确保项目按照需求和预期进行。提供问题解决方案，给予指导与支持，是项目成功的关键因素。

项目委员会由各部门领导组成，对项目进行监督与评估。他们审查项目进展，解决可能出现的问题，并提供决策与指导，确保项目朝着目标稳定推进。

项目支持人员，包括项目办公室人员、文档管理人员等，协助项目经理处理日常事务，提供项目管理和支持工具。他们的工作确保项目经理能够专注于项目核心管理，提升项目执行效率。

利益相关者，包括项目发起人、客户、用户及其他相关方，对项目的成功至关重要。他们需要与项目组织保持良好沟通与合作，共同推动项目成果的实现与价值最大化。