5S管理的具体内容有哪些？

5S管理，起源于日本，是一种现场管理方法，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质，养成良好的工作习惯。5S管理的五个项目，即整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Setketsu）、素养（Shitsuke），因其日语的罗马拼音均以"S"开头而简称5S管理。

一、整理（Seiri）

整理的目的是腾出空间，空间活用；防止误用、误送；塑造清爽的工作场所。实施要领包括：自己的工作场所全面检查，包括看得到和看不到的；制定“要”和“不要”的判别基准；将不要物品清除出工作场所；对需要的物品调查使用频度，决定日常用量及放置位置；制订废弃物处理方法；每日自我检查。

二、整顿（Seiton）

整顿的目的是工作场所一目了然；整整齐齐的工作环境；消除找寻物品的时间；消除过多的积压物品。实施要领包括：前一步骤整理的工作要落实；需要的物品明确放置场所；摆放整齐、有条不紊；地板划线定位；场所、物品标示；制订废弃物处理办法。

三、清扫（Seiso）

清扫的目的是消除赃污，保持职场内干净、明亮；稳定品质；减少工业伤害。实施要领包括：建立清扫责任区（室内、外）；执行例行扫除，清理脏污；调查污染源，予以杜绝或隔离；建立清扫基准，作为规范；开始一次全公司的大清扫，每个地方清洗干净。

四、清洁（Setketsu）

清洁的目的是维持上面3S的成果。实施要领包括：落实前3S工作；制订目视管理的基准；制订5S实施办法；制订考评、稽核方法；制订奖惩制度，加强执行；高阶主管经常带头巡查，带动全员重视5S活动。

五、素养（Shitsuke）

素养的目的是通过晨会等手段，提高员工文明礼貌水准，增强团队意识，养成按规定行事的良好工作习惯。实施要领包括：制订服装、臂章、工作帽等识别标准；制订公司有关规则、规定；制订礼仪守则；教育训练（新进人员强化5S教育、实践）；推动各种精神提升活动（晨会，例行打招呼、礼貌运动等）；推动各种激励活动，遵守规章制度。

5S管理的效用可归纳为：Sales（最佳推销员）、Saving（节约家）、Safety（对安全有保障）、Standardization（标准化的推动者）、Satisfaction（形成令人满意的职场）。