企业如何选人、用人、留人、育人？

企业选人需明辨，重视德才兼备，用人则需人尽其才，发挥长处，避免短处。选聘应有科学流程，包括分析工作、选择选聘方案、实施选聘、将结果与绩效挂钩和验证改进方案。

用人之道在于“人尽其才，物尽其用”，理解员工的优点与缺点，将之置于适合的位置。管理者需树立正确的人才观，尊重员工，提供人性化管理，同时建立科学的激励机制，包括奖励与牵引机制，以及合理的约束机制。

留住人才需事业留人，为员工提供明确的职业发展路径；情感留人，保持与员工的沟通，了解他们的困难，提供支持；职务留人，通过表彰与荣誉激励员工；待遇留人，提供合理的薪资，建立有效的薪资系统。

培养人才，企业应营造优良的文化和品质，鼓励员工学习和犯错，提供适合的培训，引导员工向企业目标努力，以提升员工能力和素质，推动企业发展。

总之，善用人才是成事之基，管理者需深入理解人力资源的核心，做到善用人、能用人、会用人，建立有效的人才管理体系，以驱动企业发展。