根据柯瑞德货架总结，仓库货架摆放多遵循以下几个原则：

1.防头重脚轻：应做到高层放轻货，底层放重货的原则。

2.防超载：货品存放的每层重量不得超过货架设计的最大承载。

3.防超高超宽：货架层高、层宽已受限制，卡板及货物的尺寸应略小于净空间100mm。

4.防撞击：叉车在运行过程中，应尽量轻拿轻放。

5.货架上方有摆放货物时，操作人员尽量不要直接进入货架底部。

6.防止用不标准的地台板(卡板)在货架上使用，川字底最适合。

另外，电商仓库货架还应考虑货物的畅销程度，多遵循以下几个原则：

1、不走回头路——这是配货保证的基本原则。不管是对于订单出货还是供应商来货，都必须保证在货物在同一条直线上执行。

2、货架指引路——这是货品排位科学合理的前提。(1)货架依场地尺寸和SKU箱规格定做，包住支柱和下水管。保证货架通道无柱外露的原则。(2)货架按

品牌竖序排列，新品货架列在仓储货架前，畅销货架列其次，平销货架列在后，最远为滞销货架列。保证最短的距离堆放周转较高的产品的原则。周转最高的产品直

接虚拟出入库，从供货商的成品仓交快递商。

3、速度至上——其他一切纷至沓来。电子商务面对的都是散户，速度和准确度严格需求，我们万分之一的错误，对客户而言就是百分百的错误。光靠流程节点的把

控和人的思想教育来达到速度和准确度严格需求，那是不现实的。所以物流设备的基本投入是一个仓库货架规划的重要细节。就是暂时不投资，规划仓库时也要为长

远规划。因为仓库格局的规划决定最佳容量与最佳速度并重。如：流动式的SKU箱，消防设施，监控设备，采集器网络，托盘机械等等。

4、规划跟单模式细节——要围绕核心展开的战术原则。库房作业设备的细节规划。电子商务物流面

对市场是一场看不见硝烟的战争。我们在和库存在战，我们也在和配送失误率和延误率在战。我不知道朋友们你们怎样去管理物流失误和延误的细节。我就制作了一

块月度失误率和延误率看板，把失误率和延误率当成团队作战目标。所以要赢取这场持久性的战争胜利，就要制定有效的战术。我在规划库房时就把延误率和失误率

作为敌人，把精细化跟单模式作为战术的核心。跟单是一门学问，是一份责任的高度体现，也是最能磨练人的途径。我把配送员都往跟单员的方向培养。如果做得了

跟单员，做配送员就绰绰有余。所以在规划库房的细节上，我所有的设备制作和摆放位置皆围绕跟单模式而设计。