模拟分权制是一种组织模式，其核心特点是通过模拟事业部相对独立的经营与核算，来提升整体管理效率。这种制度主要通过将企业按照生产区域与生产阶段划分成多个“组织单元”，赋予它们较大的自主权，包括拥有自己的管理机构。这些“组织单元”之间会以内部的“转移价格”来进行产品交换及利润计算，从而实现模拟的独立核算。通过这种方式，模拟分权制旨在解决大型企业难以有效管理的困境。

在模拟分权制中，最高层管理人员会将决策权下放给各个“事业部”，从而减少自身的工作量，将精力集中于战略问题的研究。然而，这种组织形式也存在一些不足。首先，它可能导致组织内的成员对自身任务的理解不够明确，各部门领导人可能难以全面把握组织的整体状况，进而影响沟通与权利分配的效率。

模拟分权制适用于大型的化工、原材料生产等工业企业，以及银行、医药、保险等服务行业。它提供了一种有效的方式，允许企业在保持一定程度的集中管理的同时，让各个“组织单元”具有更大的自主性，从而提高运营效率和决策速度。尽管存在上述缺点，但总体而言，模拟分权制提供了一个平衡集中管理与分散决策的有效框架。

扩展资料

模拟分权制(Simulation decentralization) ，模拟分权制又称“模拟分散管理组织结构”，是指为了改善经营管理，人为地把企业划分成若干单位，实行模拟独立经营、单独核算的一直管理组织模式。它不是真正的分权管理，而是介于直线职能制与事业部制之间的一种管理组织模式。