领导生命周期理论定义了四种不同的领导风格，分别是指导型领导、授权型领导、参与型领导和成就导向型领导。

1. 指导型领导

在团队发展的初期阶段，指导型领导是常见的领导方式。领导者在这个阶段会详细指示下属的任务和目标，提供必要的指导和支持，确保团队成员理解他们的角色和期望。这种方式对于新成立的团队或面对复杂任务时尤为重要，因为它能够利用领导者的专业知识和经验来引导团队。

2. 授权型领导

随着团队能力的提升和成熟，授权型领导逐渐成为更合适的选择。在这种风格下，领导者开始将更多的决策权和责任下放给团队成员。这种领导方式促进了团队成员的自主性和创新精神，同时领导者仍然提供必要的支持和监督，确保团队沿着正确的方向前进。

3. 参与型领导

参与型领导强调团队合作和成员参与决策的重要性。在这种领导方式下，领导者会邀请团队成员共同参与目标和计划的制定。这种风格促进了团队内部的沟通和协作，有助于确保决策的全面性和团队的凝聚力。

4. 成就导向型领导

成就导向型领导关注团队目标的实现和业绩。领导者通过设定高远的目标来激发团队成员的积极性和创造力，鼓励他们超越自我，追求卓越。当团队达成目标时，领导者会给予认可和奖励。这种方式适用于那些已经表现出高度成熟和自我管理能力的团队，在竞争激烈的环境中尤为有效。

总结来说，这四种领导方式根据团队的发展阶段和需求灵活运用，领导者需根据实际情况选择最合适的领导风格，以促进团队的成长和提高整体绩效。