内部提升优势：

1. 激励员工：内部晋升机会能够激发员工的工作热情和忠诚度，因为他们看到公司对员工的成长和发展持认可态度。

2. 熟悉产品和流程：内部员工通常对公司的产品和服务以及内部流程有深入了解，这有助于他们快速适应新职位的要求。

3. 快速进入状态：内部晋升的员工无需经历通常新员工所需的适应期，他们可以迅速进入角色，提高工作效率。

4. 降低招聘成本：内部提升可以节省招聘外部人才的时间和费用，同时减少培训成本。

内部提升劣势：

1. 可能存在人情关系：如果内部晋升过程中存在不公平的人情因素，可能会导致员工间的不满和团队士气下降。

2. 影响员工团结：不公正的晋升可能引起同事间的嫉妒和矛盾，从而影响整个团队的凝聚力和合作精神。

企业管理的重要性：

企业管理是企业持续发展的关键因素。在当前市场环境中，良好的管理被视为企业的“第三生产力”。有观点认为，企业的成功“三分靠技术，七分靠管理”，因此，提升内部管理水平成为企业关注的焦点。要提升管理水平，需要建立完善的组织结构、流程和制度，不断创新管理方式，以制度规范员工行为，以机制激发员工潜能。

组织结构、流程和制度的关系：

组织结构涉及企业的纵向管理，通过金字塔式的层级分配，将组织目标分解至各个岗位，确保通过每个岗位的职责履行达成组织目标。流程则关注横向管理，涉及部门和岗位间的协作，流程的畅通依赖于各岗位是否有效完成职责。岗位和流程如同企业管理的网络，越细密意味着管理越完善，但同时管理成本也会增加。理论上，管理需要无缝隙，但实践中也要考虑成本效益。流程定义了活动的顺序，而制度明确了行为规范。二者相辅相成，流程指导行为，制度提供行为准则。只有这三者紧密结合，才能形成持续优化的管理模式，推动企业的健康发展。