设计采购施工总承包（EPC）模式是工程总承包的一种形式，其中一家公司负责项目的整个设计、采购和施工过程。这种模式强调项目的整体性能，有利于设计、采购和施工之间的深度整合和协调。由于承包商对项目的整体负责，业主承担的风险相对较低。在石油和化工行业，EPC模式经常被用于建设大型、复杂的设施，如炼油厂和化工厂。

设计—施工总承包（D-B）模式涉及一家承包商负责工程的设计和施工。这种方法的优点在于单一责任，即设计和施工的责任由同一家公司承担，减少了两者之间的冲突和脱节。在公共建筑项目中，如学校和医院，D-B模式可以确保设计和施工之间的顺畅沟通，提高项目效率。

设计—采购总承包（E-P）模式下，承包商主要负责工程的设计和采购工作。这种模式使得业主能够更好地控制施工环节，同时利用承包商的专业能力进行设计和采购。在电力项目中，业主可能会希望直接管理施工，同时委托专业承包商进行关键设备的设计和采购。

采购—施工总承包（P-C）模式中，承包商主要负责项目的采购和施工。业主通常已完成设计工作，或者选择其他设计实体来负责设计。P-C模式允许业主在设计阶段保持更大的灵活性，同时确保采购和施工的高效进行。在基础设施项目中，如道路和桥梁建设，业主可能已完成初步设计，并寻求一家承包商来负责后续的采购和施工。

这四种模式各有其优势，适用于不同类型的项目和业主需求。在选择工程总承包模式时，业主应考虑项目的复杂性、风险分配、成本控制以及自身的管理能力。