设备管理是一项综合性的任务，涵盖了设备从前期选购到后期更新的全过程。首先，前期管理至关重要，它涉及到设备的选型购置阶段。在这个阶段，需要进行深入的技术经济分析，确保设备的综合效率，并考虑到售后服务和技术支持，以确保设备的长期稳定运行。

设备的使用管理则分为三个阶段：初期管理，涵盖设备验收后的调整、使用、维护以及人员培训等工作，建立设备档案，确保设备运行记录的完整性。中期管理主要在设备保修期后，通过有效的管理，可以提高设备的完好率和利用率，降低维护成本，实现设备投资的最优效果。

设备的后期管理涉及设备更新、改造和报废阶段，对于性能落后或老化严重的设备，需要适时进行改造或更换，以适应生产需求。设备管理还面临一些挑战，如设备操作人员的流失、设备陈旧带来的安全隐患、档案不全导致设备寿命无法掌控、维修保养的忽视等。此外，管理上的无序，以及设备使用和管理权的模糊，也影响了设备的效率和投资回报。

总之，设备管理是一个全面而细致的过程，涉及到设备的生命周期管理，旨在确保设备的高效运行，减少故障风险，提升整体生产效率和经济效益。