人力资源规划主要包括组织架构与职位分析、人力资源需求预测、人力资源供给预测、供需平衡策略、人力资源开发与配置、评估与调整等几个方面。

1. 组织架构与职位分析：这是人力资源规划的基础，需要明确公司的组织结构，定义各个职位的职责和要求，以便于后续的人力资源管理活动。

2. 人力资源需求预测：根据公司的发展战略、业务目标以及市场环境等因素，预测未来一段时间内公司需要多少员工，需要什么样的员工，这是确保人力资源有效配置的关键步骤。

3. 人力资源供给预测：这包括对内部员工的晋升、流动、退休等可能性的预测，以及对外部人才市场的分析，以确定可能的人才供应来源。

4. 供需平衡策略：在需求和供给之间找到平衡是人力资源规划的核心。如果需求大于供给，可能需要通过招聘、培训等方式增加人力；如果供给大于需求，则可能需要考虑优化人员配置，或者提供激励措施以降低离职率。

5. 人力资源开发与配置：根据需求预测和供给预测的结果，制定人才培养和发展计划，进行合理的人力资源配置，确保每个人都在最适合他们的岗位上发挥最大的价值。

6. 评估与调整：人力资源规划并非一成不变，需要定期评估实施效果，并根据实际情况进行调整，以适应公司和市场的变化。

以上这些内容构成了人力资源规划的整体框架，旨在确保公司的人力资源能够有效地支持其业务目标的实现。