企业组织管理结构模式

企业组织管理结构模式历经了直线制、职能制、直线职能制、事业部制等阶段，现今又出现了超事业部制、矩阵制、多维立体组织、模拟分权组织、流程型组织及网络型组织等新型模式。这些模式各有特点，适用于不同规模和行业的企业。

1、超事业部制

在事业部制的基础上，按照产品、地区和顾客等标志将企业划分为若干相对独立的经营单位，形成事业部。将产品（服务）种类相近、地理位置相对集中、顾客对象相同的事业部组合在一起形成超事业部，提高管理效率。

2、矩阵制

是一种复合组织结构，纵向是职能系统，横向是项目系统。项目系统为完成某项任务而设立，旨在提高项目执行效率。

3、多维立体组织

综合考虑产品、地区、职能参谋机构，形成了产品利润中心、地区利润中心和专业成本中心三类管理组织机构，适用于跨国公司和规模巨大的跨地区公司。

4、模拟分权组织

介于事业部制和直线职能制之间，根据生产技术特点和管理要求，把企业分成多个独立的生产经营部门，赋予其一定的自主权，实现模拟独立经营。

5、流程型组织

以业务流程为中心，旨在提高对顾客需求的反应速度与效率，降低供应成本。管理者的职权较大，实行全程式管理，纵向管理链较短，横向管理链较长。

6、网络型组织

依托信息、通信技术，将独立的企业或个体通过网络连接而成的经济联合体，提高企业间的协同工作效率。

企业如何进行组织管理

方法一

1、确定领导体制，设立企业管理组织机构，解决领导权的权力结构问题。

2、明确员工职责，确保责、权、利相统一。

3、设计有效的工作程序，制定规章制度，确保企业有明确的责任制和良好的操作规程。

方法二

采用适用的管理系统，如日事清管理系统，以提高管理效率。

1、利用日事清时间管理“四象限”功能，确定重要事项的优先顺序和时间安排，避免“忙”的状态。

2、通过明确职责和分工，避免执行中的障碍，使组织协调运行。

3、利用日事清团队协作功能，满足员工的移动办公需求，保障部门和成员的独立办公空间，便于查看工作进展，提高工作效率。