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完成任务等于结果吗

最近读了一本书《请给我结果》，看完后很多地方令我印象深刻，而且改变了我一些观点，很想把书中一些观点和所有努力工作的同事分享一下，让我们共同进步。

书的一开始就提到任何一个有执行力的员工，或者任何时候一个有志于成为企业家的员工，请记住一点，企业中存在的各种问题，无论是老板不懂管理，还是同事不配合，无论是产品质量有问题，还是市场不景气，都不是你不提供结果、不创造价值的理由。作为员工，我们不要把注意力放在企业给我多少钱上，你要觉得不值，就请离开企业。只要还在企业一天，我们就要提供结果。只要你接受这份工作，不管薪酬多少，你都要用相同甚至更多的结果来换这个薪酬。否则，就是在剥削企业。看到这我不禁感叹，没提供与薪酬相等的结果就是剥削企业？这个概念到是第一次听说，以前只听过资本家剥削工人，现在社会发展了，像我们这样普通的员工也有可能会剥削企业？！

书中又举例到，曾经有三个同学同时进入公司，但他们三个的薪水却大不相同：A同学月薪是5000元、B同学月薪是3500元、C同学月薪是1500元。他们的老师来看望他们，得知他们薪水的差距后，就与公司的总经理沟通，他们为什么毕业一年薪资就有这么大的差距？总理经笑着说，“我叫他们三人做同样的事情，你只要看他们的表现你就知道答案了”。总经理把他们三人同时找来说：“现在请你们去调查停泊在港口边船上毛皮的数量、价格和品质，你们都要详细的记录下来然后给我答复。”一个小时后，他们三个都回来了。C说：那个港口有一个我的旧识，我给他打电话了，他愿意帮我们的忙，明天给我结果。我为了保证明天他能给我结果，我准备晚上主动他吃饭，请您放心，明天一定给您结果“。接着，B同学把船上的毛皮数量、品质等到详细情况给了总经理。轮到A同学时，他首先报了毛皮数量、品质等情况，并且将船上最有价值的货品详细记录了下来，然后表明，他已向总经理助理了解到总经理的目的，是要了解货物的情况后与货主谈判。于是，他在回程中，又打电话向另外两家公司询问了相关货物的品质、价格等。总经理会心一笑，老师恍然大悟。

在上面的故事中，A同学显然是现在众多公司喜欢的员工，因为他不仅完成了任务，也就是老板“吩咐”他做的事，而且更懂得老板和公司“吩咐”他做事的结果！在任何地方，我们都可以看“做任务”和“做结果”这两种人，我们应该问问自己：哪一个人中有自己的影子？我们是否真正清楚——我们周围那些收入高的人，为什么时候他们的薪水与我们的不一样？看到这里，我想很多人都和我一样有一个迷惑：完成了交待的任务不就是有结果了吗？其实不然，这就是“任务”迷惑人的地方：任务不是结果，我们必须要明白一个基本不等式：完成任务≠结果。比如领导让小王去买书，小王到了第一家店，书店老板说“刚卖完”，第二家书店说去进货，第三家书店说根本没有这本书。快到中午了小王回公司说“跑了三家店，快累死了，都没有，过几天我再去看看！”领导看到满头大汗的小王，欲言又止……在这里买书只是任务，而买到书是结果，小王有了苦劳，却没有功劳，因为他没有为公司提供结果。

如果我们都满足于“我尽力了，结果做不到我也没办法”那公司靠什么生存呢？难道我们的客户会因为我们工作都很辛苦，但没有提供优质服务或产品就付钱给我们吗？我想是不会的。当我们在很努力的工作，可结果却不被客户（或公司）所接受，这时，我们可能会想出很多种解释：“我已经按要求做了”，“我已经站在你的角度考虑了”或者“我已经尽了最大的努力了……”等等，但是客户会退货。我们无论多么辛苦，问题的关键没有消失：结果怎么样？虽然我们很努力的在工作，但是客户退货了，我们的努力不但没有为公司带来销售额的增长，反而加大了人员成本。因此当我们为一件事情，给自己的努力在做辩解的时候，我们是不是可以再想想：我们给公司提供了结果，还是仅仅只是完成了任务？

其实对结果负责的人，就是对自己负责！在我们接到领导安排的工作时，如果我们首先明确目标，并以结果为导向去要求自己，而不仅仅是完成任务。那么我们将在无形中给自己提高了对自己的工作质量的要求，坚持不懈的执行下去，那我想我们离成功就不远了。将结果提前，自我退后，让我们的工作没有借口并不难，重要的是培养一种新习惯：如果不要借口，只要结果，我们的行为将会怎样？