专属成本和机会成本是两种不同的成本概念，它们在管理决策中扮演着不同的角色。

专属成本，也被称作直接成本或特定成本，是为实现特定目标或项目而专门发生的成本。这类成本可以直接分配到某个具体的项目或产品上。专属成本在管理决策中具有明确性和可预测性，有助于企业对特定项目进行成本控制和绩效评估。

机会成本则是企业为从事某项经营活动而放弃另一项经营活动的机会，或利用一定资源获得某种收入时所放弃的另一种收入。机会成本体现了企业在决策过程中所放弃的最高价值选择。它是一种隐性成本，表现为失去的收益。

专属成本和机会成本的主要区别在于它们的发生原因、性质、衡量标准以及在决策中的作用。

首先，专属成本是因为实施特定项目或生产产品而产生的，而机会成本是因为企业做出某种决策而放弃的其他机会。

其次，专属成本是实际发生的、可以直接分配的成本，而机会成本是未实际发生但存在的、无法直接分配的成本。

第三，专属成本具有明确的标准和可量化的指标，而机会成本则难以量化，因为它涉及到企业放弃的潜在收益，这些收益可能无法准确衡量。

最后，专属成本主要用于评估项目的实际投入和产出，有助于进行成本控制和绩效评估；机会成本则主要用于衡量企业决策所放弃的最高价值选择，有助于企业进行战略规划和资源配置。

总的来说，专属成本和机会成本在管理决策中具有不同的地位和作用。专属成本主要用于具体项目的成本控制，而机会成本则关注企业战略层面的决策和资源配置。在实际应用中，企业需要根据具体情况综合考虑这两种成本，以实现最优决策。