施工单位在工程项目中扮演着至关重要的角色，其主要职责是确保项目的整体利益与自身的效益。施工阶段是项目管理的核心环节，然而，由于施工活动与勘察设计文件紧密相连，且在工程完成后还会涉及到保修阶段，因此，施工单位的项目管理工作涵盖了广泛的阶段，包括前期的勘察设计阶段、工程准备阶段，以及后期的质量保修阶段。

施工单位的项目管理目标多元且关键，首要目标是确保施工进度的顺利进行，即按时完成各个施工阶段的任务。其次，质量目标是至关重要的，这涉及到建筑物的结构安全和使用寿命，必须达到预设的工程标准。安全目标不容忽视，它涵盖了施工过程中的人员安全和设施安全，以防止安全事故的发生。最后，成本目标是项目管理的重要考量，施工单位需要在保证质量与安全的前提下，尽可能控制和优化施工成本，以实现经济效益。

总的来说，施工单位的项目管理目标是全方位的，不仅关注施工过程，也涵盖了项目生命周期的各个环节，旨在通过高效、安全、优质的施工，确保项目的成功实施和长期效益。

扩展资料

施工项目管理就是指施工单位在完成所承揽的工程建设施工项目的过程中，运用系统的观点和理论以及现代科学技术手段对施工项目进行计划、组织、安排、指挥、管理、监督、控制、协调等全过程的管理。