1. 目标成本法的起源及其定义

目标成本法起源于日本，是一种应对市场竞争的有效成本管理和利润规划方法。它以市场可接受的价格为基础，通过跨部门合作和价值工程等手段，在产品设计阶段确定必要的成本以实现预定的利润目标。

2. 目标成本法的预算管理

目标成本法下的预算管理关注如何在预算期内实现目标利润。这包括确定目标利润、产品竞争性价格和成本费用总额。企业通常使用本量利分析法等方法来规划目标利润，并考虑市场情况、竞争对手定价和市场份额等因素。

3. 基于目标成本法的预算管理的可行性

在经济发展新常态下，目标成本法有助于企业应对市场变化，确保正常运营。它侧重于在既定目标利润和资金计划的前提下，通过价值工程和成本分析等方法实现利润目标。

4. 基于目标成本法的预算管理的可操作性

该方法的操作关键在于将确定的成本和利润目标具体化并实施。事前控制涉及将目标成本嵌入产品设计，事中控制关注将设计成本转化为制造成本并通过持续改进实现利润，事后控制则侧重于分析实际业绩与目标的差异并采取措施。

5. 预算控制的几个原则

有效的预算控制需要将预算作为经营活动的核心依据，区分重点和非重点预算项目，结合刚性与柔性控制，以及业务与财务控制。这有助于企业在转型期减少风险，提高内部管理。

6. 管理会计方法的应用

随着财政部提倡管理会计的发展，目标成本法和全面预算管理已成为我国许多行业成功的实践。进一步研究和应用这些方法将为我国企业带来新的发展机遇。