亲和图用于收集需求，对大量创意进行分组以进一步审查和分析。

因果图（鱼骨图、石川图、why-why分析图）用于分析问题，查找潜在原因和根本原因，建立问题与非随机原因之间的联系。

流程图对过程进行图形化表示，显示各步骤之间的顺序和可能分支，帮助预测质量问题并建立测试程序或方法。

直方图用于描述集中趋势、分散程度和统计分布形状，用于分析缺陷数量、成因排列和不合规次数。

帕累托图找出影响问题的关键原因，遵循二八原理，采取针对性的纠正措施。

散点图找出变量间的影响关系，显示两个变量之间的正负相关和不相关。

控制图用于确定过程是否稳定，检查特殊偏差，并采取纠正措施。

思维导图整合创意，反映创意之间的共性和差异，激发新创意。

系统交互图可视化描绘产品范围，展示业务系统及其与其他系统之间的交互方式。

矩阵图在行列交叉位置展示因素、原因和目标之间的关系，用于质量管理。

需求跟踪矩阵将产品需求与可交付成果连接起来。

项目进度网络图展示活动之间的逻辑关系，包括路径汇聚和分支。

项目进度计划展示活动关联、计划日期、持续时间和所需资源。

迭代燃尽图追踪未完成工作，预测完成情况。

检查表用于收集数据，显示潜在质量问题。

RACI矩阵明确角色和期望，分配给每项工作的资源。

资源分解结构和风险分解结构用于管理和识别项目风险。

概率影响矩阵用于风险优先排序，划分风险等级。

决策树分析在多个备选方案中选择最佳方案，计算预期货币值。