公司内部审计的工作内容主要包括制定适合公司实际情况的内审策略，这需要根据公司的具体情况和当前阶段来决定。在实施内审时，应将基础业务作为重点，检查公司的财务、制度、流程和规范，如果发现公司缺乏相关操作制度和流程，应提出完善公司制度与流程的建议。

在开展审计业务时，应遵循从低级到高级的发展原则，首先进行财务会计审计，然后进行基本业务操作流程的审计，再进行作业过程的分析与规范。之后，再进行运营效果与效率审计，以提升公司的经营能力，确保企业发展。

内部审计工作应提前进行，将风险和内控提前介入，深入业务。从管理角度来看，谁掌握了现场，谁就掌握了管理的重点。因此，内审人员应亲临现场，掌握第一手资料，才能及时为企业做出正确的决策。

在具体操作中，内审人员可以采用以下技巧：进行穿行测试，画流程图和决策树，询问经过、原因和建议，查看制度、控制、员工和协调情况，观察存在的问题，确保完整、足值、权属和安全。

现代内部审计的内容主要分为财务活动审计和经营管理活动审计两大类。在实施审计时，这两类审计相互联系、交叉、渗透，通过这两部分的审计来促进审计目标的实现。内部审计与外部审计相辅相成，共同构建完整的审计体系。

在中国，内部审计不仅是单位内部经济管理的重要组成部分，还作为国家审计的基础，纳入了审计监督体系。这表明，内部审计在企业管理和国家审计中都发挥着重要的作用。