战略的基本要素主要包括：愿景与目标、环境与资源分析、战略定位、行动计划以及评估与控制。

首先，愿景与目标是战略的起点。愿景描述了组织或企业期望成为什么样的长期蓝图，它具有激励和引导的作用。目标则是愿景的具体化，是组织在一定时期内希望达成的可衡量的成果。例如，一家科技公司的愿景可能是“成为全球领先的智能技术提供商”，而其目标可能包括“在未来三年内，将市场份额提高至20%”。

其次，环境与资源分析是制定战略的基础。环境分析涉及对外部环境的评估，包括市场趋势、竞争对手、政策法规等，以识别机遇和威胁。资源分析则是对组织内部资源的审视，包括人力资源、技术能力、财务状况等，以确定优势和劣势。例如，一家服装品牌在环境分析中可能发现消费者越来越注重环保，因此可以将可持续发展作为战略的一部分；在资源分析中，该品牌可能认识到自己拥有强大的设计能力和供应链管理，这将成为其竞争优势。

战略定位是在愿景、目标及环境资源分析的基础上，确定组织在市场或行业中的位置和发展方向。它要求组织明确自己的核心竞争力，并选择适合的市场细分和顾客群体。以汽车制造商为例，有的品牌可能定位为高端豪华车市场，强调品质与奢华；而有的品牌则可能专注于经济型小车市场，追求性价比和实用性。

行动计划是将战略转化为具体可执行的步骤和措施。它包括确定关键任务、分配资源、设定时间表等，以确保战略得到有效实施。例如，一家餐饮连锁企业为了扩大市场份额，可能制定行动计划包括开设新门店、优化菜品结构、提升服务质量等。

最后，评估与控制是战略实施过程中不可或缺的一环。它涉及对战略执行情况的定期检查和调整，以确保战略与实际情况保持一致，并及时应对变化。评估可以通过设定关键绩效指标来进行量化衡量，而控制则包括纠正偏差、调整资源分配等措施。例如，一家电商平台在实施增长战略时，可能会定期评估用户增长率、销售额等关键指标，并根据市场反馈调整营销策略。