在组织理论领域，亨利·明兹伯格，这位加拿大的知名学者，以其独特的见解被誉为新组织结构学派的代表性人物。他的理论贡献主要源于1979年出版的著作《组织结构的建设》。明兹伯格强调，任何社会组织的本质在于其内部的人类群体构成，包括:

战略决策层：这一层负责高级战略制定、协调与管理组织活动，对整体决策至关重要。

中间管理层：他们直接影响组织的实际运营，对组织效率具有关键影响。

操作骨干：他们是执行基础工作的核心力量，支撑着组织的日常运作。

技术层：负责设计和规划运营体系，掌控技术环节。

后勤人员：为组织提供支持服务，保证运营的顺畅进行。

明兹伯格进一步指出，组织结构的形态取决于这五类人中哪一种或几种在组织中占据主导地位，他们对组织生存和发展的影响程度。根据这五种角色在组织中的地位和实际影响力的大小，可以将组织结构划分为五种类型：简单型、机械行政型、专业行政型、分部型以及特别委员会型。这些分类为我们理解和设计组织结构提供了深入的视角。

扩展资料

新组织结构学派的主要理论观点有： （1）明兹伯格提出了组织结构的五种协调机制：相互调整、直接监督、工作过程标准化、成果标准化、技能标准化。 （2）提出了组织结构的五个基本构成部分：工作核心层、战略高层、直线中层、技术专家结构、辅助人员。 （3）提出了组织结构的五种流程系统：正式的权力系统、规章制度的流程系统、非正式的流程系统、工作群体流程系统、特殊决策流程系统。 （4）提出了组织结构的五种类型：简单结构、机械性行政结构、职业性行政结构、分部式结构、特别小组。