PMC模式由专业公司管理工程项目，不直接承包建设，而是负责项目的总体规划、监控和协调，协助业主选择和管理其他承包商，这种方式能够更好地保障项目质量与进度。

BOT模式中，工程建设企业负责工程建设、投资、运营和管理，通常在自筹或他筹资金的基础上进行，且在一定经营期限后将工程交还给业主，这种方式可以吸引私人资本参与基础设施建设。

PPP模式是公共-私人合作模式的一种，包括BOT、BLT等多种形式，旨在通过公私部门合作，利用私人资本和技术优势，提高公共服务的质量和效率。

EPCM模式类似于EPC模式，但更侧重于项目管理，EPCM公司通常是业主部门的代表，负责管理和协调工程建设的各个方面，但不直接承包工程建设，这种方式能有效降低业主的风险。

PMC模式下，专业公司扮演项目管理者的角色，不仅负责项目的整体规划和协调，还协助业主挑选和管理其他承包商，有助于提高项目管理的专业性和规范性。

BOT模式通过私人企业承担建设、运营和管理责任，同时获得一定的收益回报，这种方式可以有效调动私人资本的积极性，加速基础设施建设。

PPP模式下，政府与私人企业共同合作，共同承担项目的风险和收益，这种合作模式可以更好地利用私人企业的技术和管理优势，提升公共服务的质量和效率。

EPCM模式则强调项目管理的重要性，EPCM公司作为业主部门的代表，负责管理和协调工程建设的各个方面，这种方式有助于提高项目管理的效率和质量。