PMP，全称为Project Management Professional，中文即项目管理专业人士。这门学问的核心在于对项目的有效管理。要理解PMP，首先得弄清楚什么是项目。

按照项目管理专业人士协会（PMBOK）的定义，项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的一次性、有明确目标的工作。换句话说，项目是为实现特定目标而进行的一系列临时性任务集合，这些任务在有限的时间内完成，且产出是独特的。

举个例子，比如研发一个新的药品，它包括一系列工作，如需求收集、设计、测试等，这些工作在特定时间内完成，目标是创造一个全新的药品。类似的，改进组织流程也可以视为项目，因为它创造了新的工作方式，需要一系列步骤并有明确的结束期限。

PMP的诞生源于1957年的苏联卫星发射事件，美国通过项目管理方法改善了导弹工程的管理，这标志着现代项目管理的兴起。随着时间的发展，项目管理成为一门标准学科，PMP证书也因此被广泛认可。它强调的是通过五大过程组和十大知识领域的管理手段，提高项目的成功率。

因此，我们可以说，PMP不仅仅是一个证书，更是一种管理思维方式，它将日常事务视为可管理的项目，通过系统化、规范化的方法来提升效率和成果。无论是炒一个菜，还是开发一个软件，都可以用项目管理的思维去规划和执行，从而提升其效果。

中国的改革开放也引入了项目管理方法，以提升管理效能，这进一步证明了项目管理在全球范围内的重要性和应用性。