工程监理企业的三控“质量控制、进度控制、投资控制”

工程监理不仅仅是质量监理，还需关注对业主行为的规范、高智能人才的引入、正确表态的重要性。当前监理工作中存在的问题包括：工程监理对业主行为规范缺乏规定，易导致合同不平等；人才短缺，尤其是智能人才，行业数据和案例显示这一问题突出；监理人表达不明确，需通过案例支撑正确表态的策略。

质量控制管理是监理工作的核心之一，包括建设阶段的质量控制、施工阶段的质量控制、工程验收与质量问题处理。存在的问题需改善，如承包人过错认定、竣工验收有效、建设方责任承担、保修期费用、合同效力、工程变更、工程价款结算等法律争议。通过案例分析，提供解决问题的方法。

工程监理进度控制管理是确保工程按时完成的关键。涉及工程进度管理、工期延误的预防与处理。常见问题包括开工日期确定、工期顺延认定、竣工日期认定、承包人工期延长的责任考量、合同无效与工期损失、发包人对结算文件的反应、停工损失和时间确定等。案例评析提供具体处理策略。

投资控制管理是工程监理的另一重要环节，涉及决策阶段、设计阶段、施工招投阶段、施工阶段、竣工验收阶段的投资控制。存在的问题如合同文本依据、工程变更结算、财政评审报告适用性、工程量月报表结算、审计报告影响、非法转包、违法建筑结算、合同无效与工程价款支付等。通过案例分析，提供解决策略。

工程监理“三控”管理需要升级，包括监理工作的未来发展趋势、数字化转型、工作行为数字化。刘迅老师作为建筑工程项目培训专家，拥有丰富的行业经验与学术背景，主讲工程管理、造价工程师、建造师等课程，强调逻辑思维、考试技巧，能够将复杂知识简化，深受学员喜爱。