PMC代表的是生产物料控制职位。这一职位的全称是Production Material Control，其主要职责涵盖生产计划与进度管理以及物料的规划、接收、存储、追踪、使用监督和废料预防处理等方面。PMC的职能分为两个核心部分：生产控制（PC）和物料控制（MC）。

PMC的权限包括：

1. 参与公司产品政策的制定；

2. 知晓销售计划；

3. 审批和监督生产计划、物料计划的执行，并负责解释；

4. 监督和指导生产部门或车间的生产进度；

5. 提出PMC部门人员的人事调动建议；

6. 对部门员工的工作进行指挥，并负责绩效评估与奖惩建议；

7. 监督物料采购进度；

8. 与其他部门进行协调与配合。

PMC的考核指标（KPIs）主要包括：

- 订单完成率；

- 产量；

- 停机待料工时；

- 呆料金额；

- 材料周转率；

- 月成本产量支持率。

此外，PMC负责的主要表格有：

- 年度生产计划；

- 季度生产计划；

- 部门员工考核表；

- 本月生产计划与材料计划分析表；

- 异常成本分析表；

- 以及上级安排的其他相关表格。