集权指的是决策权集中在组织系统较高层级的现象，这是一种权力集中状态，与分权相对立。这种权力高度集中的模式往往出现在管理层次较少、控制力较强的组织结构中，能够确保命令的统一性和执行的高效性。

相反，分权则是将权力分配到组织的下层，这是一种长期的制度安排。在分权的组织结构中，决策权不仅下放，还伴随着相应的责任和权力，有助于提高组织的灵活性和响应速度。分权能够激发员工的积极性和创造力，促进基层管理者的成长和发展。

而授权则是一种短期的行为，它是指上级将部分权力暂时赋予下级，以便他们能够独立处理某些事务。这种行为通常是临时的，根据具体任务的需求而设定。授权可以提高工作效率，减轻上级的负担，同时也能培养下级的决策能力和责任感。

综上所述，集权、分权和授权各自具有不同的特点和适用场景。集权适合于需要高度统一管理的环境，分权则适用于需要灵活应变的组织结构，而授权则是一种灵活的管理工具，可以根据具体情况进行调整。合理运用这三种管理方式，可以有效提升组织的整体效率和竞争力。