1）你至少也别小气到没有悬赏分，对不对？资金再紧和悬赏分没太大的关系吧？

2）绩效管理的意义在于：通过系统的方法推进目标和结果的实现，并持续改善工作成效和经营成果，重在找到改进绩效的方法，而不是评价绩效

3）绩效管理不需要太多的直接成本，然而，需要些间接成本，比如：关键绩效指标的确定、经营数据的采集和统计、分析，定期的绩效回顾和反馈，推进绩效改进的人才培养、能力提升的成本

4）确定企业商业模式、战略、年度目标和计划，确定关键成功因素、确定关键绩效指标、确定行动计划和指标分解、落实实践和改进

5）说简单点，比如：扩大饭店的绩效的方法有：

1、增加进店量(选址、知名度、客户满意度等）

2、增加单次消费额（定价策略、服务人员推销、促销）

3、增加再次消费机会（优质服务、优质菜肴、特价菜）

所以，绩效管理对企业来说，非常重要，是必要的投资，而不是可有可无