工作分析的评价方法主要包括以下几种：

一、访谈法

通过与管理者和员工进行面对面或电话访谈，收集关于工作分析的信息。这种方法可以直接了解工作的实际内容和流程，获取第一手资料。同时，通过访谈可以了解员工对工作的看法和意见，有助于对工作分析进行完善。

二、问卷调查法

通过设计问卷，向员工及相关人员收集关于工作的信息。问卷调查可以覆盖更广泛的范围，收集更多样化的意见和数据。同时，问卷调查能够较为客观地收集信息，避免主观偏见的影响。

三、观察法

通过观察员工在实际工作中的行为和活动，收集关于工作分析的信息。这种方法可以直观地了解员工在工作中的实际情况，观察工作的流程和环境。观察法有助于获得真实、客观的工作分析数据。

四、工作日志法

让员工记录每日的工作活动、任务和职责，以获取详细的工作数据和信息。工作日志法能够提供详尽的工作内容，有助于了解员工在日常工作中的实际体验和需求。同时，这种方法也有助于发现工作中的问题和瓶颈，为改进提供依据。

五、关键事件法

通过分析员工在工作中的关键事件，了解工作的核心内容和要求。这种方法能够关注到工作中的重要环节和关键时刻，有助于把握工作的本质和核心要求。同时，关键事件法还可以用于评估员工在特定情境下的表现和能力。

六、绩效评价法

通过分析员工的工作绩效来评价工作的内容和要求。这种方法可以根据员工的实际表现来评价工作的难易程度、重要性和满意度等。绩效评价法能够反映员工在工作中的实际表现和需求，为工作分析和改进提供依据。