在企业管理当中，我们注重效能的管理。实际上对效能的管理就是将日常管理当中所呈现出来的效率，效果、效益进行客观的评价。

效率是指我们工作进行的频率。效果是我们产生的结果，效益是我们对这个结果产生大小区别的一种衡量方式。所以在企业当中，我们首先要讲究效率，如果没有效率，在时间维度上我们就会失去一切企业的竞争，最直接的竞争就是在时间的纬度上，如果慢一拍那么将会慢整个过程，效果是通过我们工作效率后所产生的直接结果，这个这个直接结果就是我们的共同目标，它是一个客观呈现的结果。基于目标的实现，我们对标工作的标准，我们就知道了这个效果当中存在的效益怎么样？是积极的更多一些，还是消极的更多一些，还是变得比较中性，或者我们完成了业绩是更大一些更小一些还是基本合格。

因此，在企业管理当中我们必须要有机的对目标结果，过程的效率以及最后评价的效益有机结合起来，对组织个人岗位去设置相应的标准，最后形成我们的激励考核机制，让企业的经营管理有序有效，让组织更具有活力。