供应计划

供应计划是供应链管理的核心，其目的是确保在正确的时间和地点提供适当的产品，同时最小化与供应链相关的成本和风险。供应计划的定义与原材料采购或物料计划密切相关，旨在平衡未来需求与库存可用性。供应链需在满足生产或销售需求的同时，考虑成本、库存持有与服务水平。

供应计划的关键流程包括预测需求、确定供应来源、安排生产、计划运输以及管理库存。

预测需求

需求预测是供应链管理的第一步，涉及分析历史销售数据、市场趋势，以预估未来产品需求。定期回顾预测数据，调整销售目标，确保预测准确，以指导原材料采购与生产计划。考虑经济环境、产品竞争力与供应链能力等内外部因素，对预测进行综合判断。

确定供应来源

根据预测需求，供应链需确定原材料的供应商。单一供应源简化管理，但存在风险；多个供应商确保灵活性与多样性，降低单一供应商问题的影响。供应商选择考虑价格、交付时间、合同条款等因素。

安排生产

供应链需根据预测需求与供应商情况安排生产计划，优化物料使用顺序。与生产部门紧密合作，明确紧急与缓和物料需求，确保生产与供应计划一致，避免资源浪费或短缺。

计划运输

运输规划涉及选择承运人、协调运输模式与路线，确保货物按时、准确送达。考虑海运、公路、铁路、空运等不同方式的优缺点，以成本效益最大化为目标，确保供应链的高效运作。

管理库存

库存管理是供应计划的关键，旨在确定维持合理库存水平，以满足生产与销售需求。定期回顾库存，结合市场趋势、客户需求与历史销售数据，调整采购数量，确保库存既不过多也不不足。

供应计划是一个动态过程，需持续调整与优化，以应对市场变化与不确定性。通过有效执行关键流程，供应链能确保产品按时交付，同时优化成本与库存管理，实现供应链整体效率与效益的最大化。