企业员工培训内容主要三部： （）应知应知识 员工要解企业发展战略、企业愿景、规章制度、企业文化、市场前景及竞争；员工岗位职责及本职工作基础知识技能；何节约本控制支提高效益；何处理工作发切问题特别安全问题品质事故等 类课程应力资源部门主管共同完工协作并相互督促于些规章制度企业文化要求全体员工能理解、能认同能遵守像蒙牛员工若没良行规范企业凭高速发展 （二）技能技巧 技能指满足工作需要必备能力技巧要通断练习才能熟能巧像打字越练越技巧企业高层干部必须具备技能战略目标制定与实施领导力面训练；企业层干部管理技能目标管理、间管理、效沟通、计划实施、团队合作、品质管理、营销管理等执行力训练基层员工按计划、按流程、按标准等操作实施完任务必备能力训练 （三）态度培训 态度决定切没良态度即使能力没用员工态度决定其敬业精神、团队合作、际关系职业涯发展能能建立确观价值观塑造职业化精神面培训部企业做够 培训师余世维认：西企业差异我员工够职业化企业员工职业化面培训少怜我企业高管都够职业化基层员工更用说员工职业化程度严重制约着企业发展 员工工作态度要用确观念引导良企业文化熏陶合理制度激励；赏识员工进步使建立强自信；确看待自企业根据特安排工作才能创造良绩效帮助员工自我价值实现企业员工才能共同 社浮躁教育缺陷价值观扭曲财富功偏见严重影响着企业发展社进步谁能高屋建瓴先步教育培训引导员工态度奠定企业功基石 本企业培训管理借鉴吸收美经验结合本情运用实践儒所功目前结合我实情企业需要培训员工态度面像积极态、恩态、团队精神、效沟通、交际礼仪等；实用知识工具应用面像质量管理八原则、5S、QC七手、目标管理、间管理、SWOT析、精益产等些都非实用企业本未倒置些基础培训都没做听NLP、功真惜

建议自己下去查查资料

这样的提问没有意义