作为计划财务部预结算组的负责人，其核心职责主要包括以下几个方面：

首要任务是提供项目各阶段的工程成本目标和资金计划（1.1），确保项目的成本控制。在项目实施过程中，进行持续的成本监控，并提出有效的控制建议（1.2）。此外，他们还负责增强合同管理功能，参与招标工作，对经济标的进行评定，参与标底和合同价的确定（1.4）。

在组织关系上，该负责人直接向财务部经理汇报工作，并作为投标小组的一员，积极参与工程的招投标活动（2.1和2.2）。他们还负责组织预结算组团队对工程造价进行总结分析，并主持项目成本目标评审会和成本总结会（2.3和2.4）。

在业务职责上，他们需要编制《工程成本目标表》和协助完成《项目全成本目标表》（3.1），对工程成本估算和概算进行审核（3.2），并对关键成本数据如《工程成本目标跟踪表》进行严谨的审查（3.3）。此外，他们还负责审核工程预算、结算，设计变更费用，以及工程付款相关的各类表格和审批（3.4-3.11）。

在管理职责上，负责人需要根据公司项目计划，合理分配任务给预结算组成员（4.1），建立和完善组内组织架构、制度和流程（4.2）。同时，他们还需协助经理评估员工表现，提出人员晋升建议，并参与招聘和培训新成员（4.3和4.4）。

作为管理者，他们对项目运行中的成本执行情况具有监控权（5.1），绩效考核主要依据预算结算完成情况（6.1），工程成本目标的跟踪完成，合同管理工作效果（6.2和6.3），以及管理组织能力的展现（6.4）。