“治病不如防病，防病不如讲卫生。”根据这一说法，最重要的方式是预先控制。

讲卫生是在患病或治病之前获取控制信息预防疾病的，所以这是预先控制。

最理想的控制莫过于防患于未然，这就是预先控制的意义。在控制工作中，只有当人们能够对于即将出现的偏差有所觉察并及时采取措施时，控制才能获得最优效果。

扩展资料

根据时机、对象和目标的不同，可以将控制划分为三类：

1、预先控制：控制的内容包括检查资源的筹备情况和预测其利用效果两个方面。

2、现场控制：又称过程控制，企业经营过程开始以后，对活动中的人和事进行指导和监督。

3、成果控制：又称事后控制，在一个时期的生产经营活动已经结束以后，对本期的资源利用状况及其结果进行总结。成果控制主要包括财务分析、成本分析、质量分析以及职工成绩评定等内容。

控制的目的

1、限制偏差的累积以及防止新偏差出现：偏差随时出现，但都在计划允许的范围，一旦出现不可逆转的偏差，并且在实际工作中不断放大，到最后会可能出现计划的失败。

2、适应环境的变化：通过控制工作，使得组织活动在维持平衡的基础上，螺旋上升，即适应环境变化，取得管理突破。