前言

上文已探讨了职业发展体系构建的初衷、组成部分和价值，接下来我们将深入解析其构建细节与关键点。

1.1 通道建设

在通道构建中，"颗粒度"是关键概念，它决定了通道结构。设计时需遵循从假设到验证、调整的流程，如下：

职群划分：根据企业价值链，职种细化；管理职位独立设置，逐步构建。

职级划分：以管理类作为参照，设定两端固定，内部细化，考虑职类价值和岗位最低价值，保持平衡。

职数设计：考虑人才结构、职类特性和员工成熟度，如研发类企业可能采用“橄榄型”结构。

1.2 标准设计

标准设定遵循递增原则，职级越高，要求越宽泛，认证形式多样。

1.3 管理规则

包括初始定级、晋升发展、序列转换及特殊情况处理，涉及全面的管理规则体系。

1.4 对外接口

职业发展通道的上下接口不仅关系人力资源部，还涉及企业整体人才战略，需兼顾既有接口与未来预留。

1.5 结语

体系验证是重要环节，分为“静态”（基于现有情况）和“动态”（预测未来状态）两种初始化方式，以便更好地评估和规划。