决策的分类特点主要包括以下几个方面：

一、战略决策与战术决策的特点：

战略决策通常是关于组织全局的、长远的和根本性的决策，涉及组织的主要目标、发展方向和资源配置等。其特点是具有全局性和长远性，对组织发展产生深远影响。战术决策则是关于组织局部或具体事务的决策，是为了实现战略决策而采取的具体行动方案。其特点是关注细节和短期效果，确保日常运营和任务的顺利完成。

二、程序化决策与非程序化决策的特点：

程序化决策涉及那些常规、重复出现的问题，通常依靠既定的规则、政策和程序来进行决策。这类决策具有可预测性和稳定性，可以依靠既定的流程和规范进行处理。非程序化决策则面对的是那些不常规、复杂和不确定的问题，需要决策者运用判断力、创造力和分析能力来解决。其特点是充满挑战和不确定性，需要灵活应对。

三、集体决策与个人决策的特点：

集体决策通常是组织内的多个成员共同参与，通过讨论、协商和投票等方式做出决策。其特点是集思广益，能够综合不同观点和信息，增强决策的合法性和执行力。个人决策则是由个人独立做出决策，依赖于个人的知识、经验和判断能力。其特点是决策过程相对简单，效率较高，但可能受到个人偏见和局限性的影响。

四、风险决策与确定性决策的特点：

风险决策涉及那些结果不确定的决策，决策者需要在不确定的环境中对各种方案进行评估和选择。这类决策需要考虑到风险因素，平衡潜在收益与风险。确定性决策则面对的是那些结果明确、可预测的情况，决策者可以根据既定的事实和规则做出决策。其特点是决策过程相对明确和简单。

以上是不同类型决策的几种特点。每个类型的特点均具备其特定的应用场景和优势，有助于决策者根据实际情况进行选择和应用。