早上看到这个问题，可能很多人会觉得赋能不过就是培训，只是一个潮一点的说法。

其实如果把词语洗一洗，培训和赋能还是有一些区别的。

赋能，从字面来说是赋予能力或能量。

从这个角度看，培训是行为，赋能确切的说是给了培训这个行为一个标准，就是需要让参与培训的人得到能力或者能量。

从这个标准看，赋能对于导师来说提出了什么要求呢？

我的看法是需要两项能力：

第一项能力是实践能力，能赋能的导师有个重要的标志，就是讲自己所做，做自己所讲，同样的事情，就能让做的人一听就明白，直接拿来可用，不需要在过程中做太多的迁移，在企业的培训体系构建中，我们常说找出「当下师」，就是找出企业中相关工作做得最好的人，把他们变成导师，这就解决了能力上的赋能问题。

第二项能力是规划能力，这是针对赋于能量而言，人的经验来自过去，人的希望来自未来，能给团队赋于能量的，不一定是业务做的最好的，而是对全面业务理解最深刻的人，能定义目标、㢆清问题、找到路径和办法，能洞悉人性，建立和激励团队的信心，驱动目标的达成。这些工作，在企业中通常需要一把手自己做。