绩效，是指在特定时期内，个体或团队的工作成果与效率的综合体现。它不仅考量个人或团队的具体任务完成情况，还涉及职责履行程度与个人发展。绩效考核则是企业绩效管理过程中的关键步骤，旨在通过科学的评价方式，对比工作目标与标准，评估员工的工作表现、职责完成度及成长情况，然后将评估结果反馈给员工。

绩效考核的核心意义在于，它不仅关注结果，更强调过程管理。通过将长期目标拆解为年度、季度、月度指标，持续引导员工达成目标，有效促进企业实现既定战略。绩效考核遵循PDCA循环模式，即计划、执行、检查、改进的闭环流程。此过程中，包括目标设定、要求达成、实施修正、面谈反馈、改进措施以及再制定目标，形成发现问题、解决问题的持续循环。

在进行绩效考核时，需遵循三大原则以确保其公正、严格与效率。首先是公平原则，考核制度应确保公正，以避免偏见影响评估结果。公平性是执行人员绩效评价的前提，确保考核过程的公正性才能发挥考核应有的作用。其次是严格原则，考核过程需严谨、细致，避免形式主义，确保考核结果真实反映员工实际工作表现。严格性体现在明确的考核标准、严肃认真的态度以及严谨的程序与方法。最后是单头考评原则，即员工的考核应由其直接上级执行。直接上级更熟悉下属的工作情况，能更准确地评价其表现。间接上级对直接上级的评价结果，不应擅自修改。