罗伯特·豪斯的路径-目标领导理论强调领导者如何激励下属实现目标，并为此提供必要的指导和支持。

路径-目标领导理论的核心观点是，领导者应当帮助下属明确和理解他们的工作目标，并为他们提供达到这些目标所需的路径和资源。罗伯特·豪斯认为，有效的领导者会根据下属的需求和工作环境的特点，灵活调整他们的领导风格。

例如，当面对一个复杂且模糊的任务时，领导者可能会采用指令性的领导风格，为下属提供详细的指导和支持。相反，当任务相对简单且明确时，领导者可能会采用更为放任的领导风格，给予下属更多的自主权和决策权。

此外，路径-目标领导理论还强调领导者应当创造一个有利于下属实现目标的工作环境。这可能包括提供必要的培训和发展机会，建立积极的团队氛围，以及确保下属拥有足够的资源和支持。

总之，路径-目标领导理论是一个灵活且实用的领导模型，它强调领导者应当根据下属和环境的需要调整自己的领导风格，并创造一个有利于实现目标的工作环境。这一理论对于理解领导行为的有效性以及提高领导效果具有重要的指导意义。