1. 项目计划制定：在项目启动阶段，制定详细的项目计划是项目进度管理的基础。项目计划包括项目目标、任务分解结构（WBS）、工期估算、资源分配、里程碑设定等内容。

2. 时间管理：时间管理是项目进度管理的核心，涉及到确定项目各个活动的开始时间、结束时间和工期，建立项目进度网络（如PERT/CPM图），以及确定关键路径和关键活动。

3. 里程碑管理：里程碑是项目中的关键事件或阶段性目标，用于标识项目的重要节点。里程碑管理有助于跟踪项目进展，并确保项目按计划推进。

4. 资源管理：确保项目所需的资源（人力、物资、设备等）能够按时提供，以支持项目进度的顺利执行。

5. 进度控制：在项目执行过程中，通过持续监测和对比实际进度与计划进度的差异，及时采取纠正措施，确保项目能够按时完成。

6. 进度报告与沟通：定期生成项目进度报告，向项目团队、相关利益相关者和管理层沟通项目的实际进度、进展情况和可能的风险，以保持透明度和持续支持。

7. 风险管理：风险管理涉及识别、评估和应对可能影响项目进度的风险。通过采取风险规避或应对措施，减少对项目进度的不利影响。

8. 变更管理：在项目执行过程中，可能会出现变更请求或变更事件，需要进行变更管理，评估变更对进度的影响，并在必要时进行调整。

9. 进度审查与评估：定期进行项目进度审查和评估，以确定项目进展是否符合预期，并对进度管理方法进行持续改进。

10. 项目管理工具的使用：使用如8Manage PM等项目管理工具，提供动态项目的整体视图和许多高级功能，包括完整性管理、工作流自动化、实时跟踪计划和执行、可交付成果和里程碑、问题和风险管理和变更请求，不仅有助于跟踪项目进度，并通过强大的报表中心展示关键数据以提高工作成本计算、资源管理和输出质量。