高绩效人才不等同于高潜力人才。高潜力员工在公司内具有领导职务的潜力、能力和理想，通常在继任计划中获得重点发展，被称为“高潜人才”。这些员工对企业的价值比非高潜员工高出91%。他们能提高团队效率，仅添加杰出表现者就能使团队成员效率提高5%至15%。

识别组织中的高潜力人才是许多企业面临的挑战。许多公司错误地将高绩效与高潜力混淆，并依赖管理者直觉来判断谁有未来领导潜力。真正的高潜人才通常属于公司人才前3%～5%，他们具备能力、动力和承担更大角色的责任。

教练对话有助于识别高潜人才。教练创建安全对话空间，通过有力提问激发团队成员潜能，揭示高潜特质。高潜人才通常追求卓越，对工作有高期望，展现出职业道德和主动性。他们能够快速适应新情况，承担责任并制定行动计划。高潜人才提供一致和专业结果，展现出高度的应变能力和学习愿望。他们渴望知识，具备“催化学习”的能力，对新思想有吸收力，并能制定策略以应对挑战。高潜人才擅长培养他人，并乐于提供反馈和指导。

教练能够通过有效的提问，激发高潜人才深层思考，挑战当前思维，探索想法和感受，从而有效识别组织人才。教练对话帮助了解高潜人才的未来愿景、内在动力及价值取向匹配，是识别高潜人才的关键。成为教练型管理者，通过学习和实践企业教练技能，能够更好地理解并激发团队潜力。

欲持续精进，成为教练型管理者，推荐参加《企业教练技能特训营》，由群智企业教练创始人Karen与国际大师级MCC教练Catherine共同研发，提供专业级PCC教练授课，掌握企业教练的8项核心能力，实现高质量人际管理。