组织总体战略的类型主要包括增长型战略、稳定型战略、紧缩型战略和混合型战略。

增长型战略是一种积极扩张的战略，旨在扩大组织规模、增加市场份额和提高盈利能力。当组织拥有强大的资源和能力，且市场环境有利时，通常会采用这种战略。例如，一家科技公司可能会通过研发新产品、扩大生产线、拓展销售渠道等方式来实现增长。在此过程中，公司可能会加大市场营销力度，提高品牌知名度，以吸引更多客户并占领更多市场份额。

稳定型战略则侧重于维持组织当前的业务水平和市场地位，而不是寻求快速增长。这种战略通常适用于市场环境稳定、竞争不激烈的行业，或者当组织需要巩固现有业务、优化内部运营时。例如，一家成熟的制造企业可能会选择提高生产效率、降低成本、优化供应链管理等方式来保持其市场竞争力，而不是盲目扩张。

紧缩型战略则是在市场环境不利或组织资源有限的情况下采取的一种防御性战略。它可能包括缩减规模、剥离非核心业务、减少成本等措施，以应对市场萎缩或财务困境。例如，在经济衰退期间，一些公司可能会选择关闭部分不盈利的部门、裁员或减少投资，以确保核心业务的稳定和盈利。

混合型战略则是上述几种战略的组合，根据市场环境和组织自身情况灵活调整。这种战略要求组织具备高度的灵活性和应变能力，能够根据不同情况制定并执行相应的策略。例如，一家跨国企业可能会在某些地区采用增长型战略以拓展市场，而在其他地区则可能采用稳定型或紧缩型战略以适应不同的市场环境。

总的来说，组织的总体战略应根据其内外部环境、资源和能力等因素进行综合考虑和选择。不同的战略类型都有其适用的场景和条件，组织需根据自身情况灵活调整并持续优化其战略部署。