赢得值法是一种项目管理工具，用于衡量项目绩效。其核心概念包括实际费用（A）、预算费用（B）、计划工作量（S）、已完工作量（P）等。通过这些参数，可以计算出项目的成本和进度偏差。其中，实际费用（A）是指已经完成工作的实际花费；预算费用（B）是指计划完成某项工作所需的费用；计划工作量（S）是指计划完成的工作量；已完工作量（P）是指实际完成的工作量。

记忆口诀有助于快速掌握这些概念。实际费用（A）的计算公式为：ACWP=A*P（实际成本）。预算费用（B）与计划工作量（S）的乘积可以表示计划收入，即：BCWS=B*S。已完工作实际费用（ACWP）的计算方法就是将实际费用（A）乘以已完工作量（P），即ACWP=A*P。

进度偏差（SV）用于衡量项目的实际进度与计划进度的差异。其计算公式为SV=BCWP-BCWS，即真假-假假。BCWP（已完工作预算费用）表示实际完成工作预算费用，而BCWS（计划工作预算费用）表示计划完成工作所需的预算费用。通过比较这两个数值，可以了解项目是否按计划进行。

记忆口诀“假假”和“真真”有助于快速记住这些计算公式。其中，“假假”表示BCWS=B*S，“真真”表示ACWP=A*P。通过这些记忆口诀，可以快速准确地计算赢得值法的各项指标，从而帮助项目管理者更好地掌握项目的实际状况。

赢得值法的应用不仅限于建筑工程领域，还可以广泛应用于其他项目管理领域。通过合理运用赢得值法，项目管理者能够更有效地控制项目成本和进度，确保项目顺利进行。