控制工作的内容包括制定标准、衡量绩效、纠正偏差等。

1. 制定标准。控制工作的第一步是明确目标，确定应该达到的标准。这些标准可以是定量的（如生产数量、销售额等），也可以是定性的（如服务质量、客户满意度等）。这些标准作为衡量工作绩效的基准，有助于确保组织目标的实现。

2. 衡量绩效。在控制工作中，需要对实际工作情况与预设标准进行比对，以衡量绩效。这包括收集数据、分析数据和评估结果。通过这个过程，可以了解实际工作是否达到预期标准，以及存在的差距。

3. 纠正偏差。如果发现实际工作结果与预期存在偏差，控制工作的下一步就是进行偏差纠正。这可能涉及到调整计划、改进流程、培训员工等措施，以确保组织能够回到正确的轨道上，实现预定目标。

控制工作是组织管理中的关键环节，它确保了组织的目标和计划得以有效实施。通过制定标准、衡量绩效和纠正偏差，控制工作帮助组织应对各种挑战和变化，确保组织能够应对外部环境的不确定性，从而实现可持续发展。