管理人员开会时应当准备充分、条理清晰地发言，展现出专业性和领导力，同时注重与会者的互动和反馈。

首先，作为管理人员，在开会前必须对会议议题有深入的了解和充分的准备。这包括事先收集相关资料，明确自己的观点和立场，以及预设可能遇到的问题和解决方案。在发言时，要能够清晰地阐述议题的重要性、背景信息和当前状况，为与会者提供一个全面的视角。

其次，管理人员的发言应具有条理性和逻辑性。可以采用分点论述的方式，将自己的观点或建议分成几个主要部分，逐一进行阐述。每个部分之间应有清晰的逻辑关系，避免出现跳跃或重复。例如，在讨论一个项目计划时，可以从项目目标、实施步骤、资源分配和预期成果等方面逐一展开，确保与会者能够跟上思路，理解重点。

此外，管理人员在发言过程中应注重与会者的互动和反馈。可以适时提出问题，引导与会者思考和讨论，也可以对与会者的观点给予积极的回应和反馈。这样不仅能够增强会议的互动性，提高与会者的参与度，还能够及时发现和解决问题，确保会议的高效决策。

最后，管理人员的发言还应展现出其领导力和专业性。在表达观点时，要自信、坚定，展现出对议题的深入理解和对团队未来的清晰规划。同时，也要注重语言的运用，避免使用过于晦涩或专业的词汇，确保与会者能够轻松理解。通过这样的发言，管理人员不仅能够有效地传达信息，还能够树立自己的威信，增强团队的凝聚力和向心力。