注会里的战略是注册会计师在执业过程中对企业战略进行的规划、分析、评价及咨询等内容。

注会战略涉及以下几个核心内容：

企业战略分析。这是战略的基础部分，主要关注企业所处的市场环境、竞争态势以及内部资源能力。注册会计师需要深入了解企业的定位、业务模式、核心竞争力等，并对其进行细致的分析，以便准确把握企业的战略方向。

企业战略选择和定位。基于战略分析的结果，注册会计师会参与企业的战略选择和定位。这包括确定企业的发展目标、市场策略、产品策略、渠道策略等。注册会计师的专业视角有助于企业在战略选择上更加科学、合理。

战略实施与评价。战略的实施是将战略规划转化为实际行动的过程。注册会计师在战略实施中发挥着重要作用，他们需要监控战略的执行情况，评估战略的效果，并及时提出调整建议。此外，注册会计师还会对企业的绩效进行评价，以确保企业战略目标的实现。

战略咨询。注册会计师不仅要在企业内部实施战略，还要提供战略咨询。他们基于专业的财务知识和广泛的商业经验，为企业提供关于战略规划、资本运作、风险管理等方面的咨询建议，帮助企业在激烈的市场竞争中取得优势。

总的来说，注会里的战略是注册会计师运用专业知识，结合企业的实际情况，进行战略分析、选择、实施和评价的完整过程，旨在为企业创造长期价值，实现可持续发展。